活动吸引用户。
我们的预算有限，不能像他们那样大肆烧钱。团队的氛围变得有些沉重，大家都在为平台的未来发展担忧。
这时候，我的一位同事晓峰提出了一个特别的主意。他说我们可以和一些小众但有深度的领域合作，比如一些专业的小型学术机构或者特色文化团体。这些机构团体有独特的资源，我们平台为他们提供展示的空间，他们则为平台带来有质量保证的独家内容，从而吸引更多追求高品质内容的目标用户。
我觉得这个主意太棒了，就和晓峰一起向领导汇报。领导非常赞同，还给予了我们很大的支持。于是我们开始四处联系这些机构团体。
这中间遭遇了不少挫折。有的机构对我们平台不了解，觉得和我们合作没有什么好处；有的机构要求很高，在分成等问题上很难达成一致。
我曾经因为一个很重要的学术机构拒绝合作而感到非常沮丧。我觉得自己已经很努力地去沟通了，甚至调整了合作方案好几次，可还是不行。我开始怀疑自己的沟通能力是不是真的有问题。
但是晓峰一直鼓励我，他说这是一个必经的过程，很多人都不是一开始就能顺利合作的。他还分享了自己之前类似的经验，教我如何更好地去了解对方的需求并找到双方的契合点。
在他的鼓励下，我重拾信心，继续努力。终于，我们和几个很有特色的机构达成了合作协议。这些合作为平台带来了新的活力，吸引了一批高质量的忠实用户。
在日常工作中，我还负责处理用户的反馈。有一些用户提出了很尖锐的问题，比如平台的操作界面不够友好，搜索功能不够精准等。
针对这些问题，我和技术团队、设计团队密切合作。有时候为了一个小功能的设计，我们要经过好几轮的讨论和测试。
记得有一次关于优化搜索功能的讨论，大家意见分歧很大。技术人员觉得从技术实现的角度，现有的方案已经是最优的；而设计团队认为要从用户体验的角度出发，重新设计搜索界面布局
