我刚到新公司，便遭到了同事的疯狂排斥。
更甚者，我被迫分享了一个我的运营方案，
本期待能获得些许认可或建设性意见，却不料迎来的是一连串尖锐的批评：
“这个方案啥都不是，真不知道老板怎么看上的你？”
“就这？我还以为有几把刷子。”
“真是太让人失望了！”
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这是一家濒临倒闭的直播带货公司。
老板挖我过来帮忙，希望能扭转局势。
而公司的人，风气松散，都在摸鱼。
带头针对我的这个人叫钱雄，在公司担任运营主管一职。
因其手段狠辣、让人闻风丧胆，而被戏称为“要你命三千”。
正常人运营一个直播账号，得经过七天的精心运营，平台才会慢慢给流量，直播间人数才能稳步增长。
而他只需要一天，就能让直播间在线人数过三千。
尽管直播间人气爆棚，但转化率却低得可怜，成交量惨淡，公司因此持续亏损。
老板也曾尝试引进其他运营人才，但他们都因无法忍受这里的氛围或无法改善现状，在短暂停留后便纷纷离去。
最终，老板只能无奈地继续依赖钱雄。
“我是这里的运营负责人，”他边说边埋首于堆积如山的文件中，连名字也未曾通报，一副分身乏术的模样，“听说老板特意请你来暂时协助运营工作。”
“既然老板慧眼识珠，相信你有独到之处，何不先让我们见识一下你以往的辉煌战绩呢？”他的话语中带着一丝挑战的意味。
我淡然回应：“老板是让我来接手运营工作的，并未提及需要向任何人展示过往成绩。”
他挑眉反问：“若不展现一二，我们又如何信服你的能力呢？”
“团队的信任应当建立在共同的目标与努力之上，而非仅凭过往的成就。”我坚持道。
“我们心里可都没底呢！”他身旁的几个同事附和着，
