>
通过光华科技的项目，我们迅速赢得了更广泛的关注。光华科技的宣传效果非常成功，我们团队的专业性和执行力得到了业界的高度认可。
短短半年时间，“创势传媒”的月营收突破了200万，团队也从最初的3人扩大到了10人。
为了更好地发展，我租了一间正式的办公室，把团队成员分成了策划组、执行组和后期组，开始系统化管理。
与此同时，越来越多的老东家客户主动找到我，希望能和我们合作。
“陈经理，我们之前和你合作时，效果一直很好。现在老东家那边服务质量一塌糊涂，交付的内容完全不符合预期……”
听着这些客户的抱怨，我心里只有冷笑。
刘成和孙明超，为了维持公司运营，不断压缩成本，导致项目质量越来越差。强行拿下的客户，终究也留不住。
我知道，如果想彻底击败老东家，必须拿下一个标志性的项目。
这个机会在一年后终于来了。
行业龙头企业“盛达集团”发布了一个大型品牌宣传竞标项目，总预算高达500万。
老东家也参与了竞标。
我清楚，刘成一定会用尽手段来争夺这个项目，因为这是他翻盘的最后机会。
竞标当天，我的团队准备了整整两个月的方案，信心满满地走进会场。
然而，还没等我们展示方案，就有人递给了我一份“匿名举报信”。
举报信中，列举了我和“创势传媒”的各种“黑历史”，包括“诈骗客户虚假宣传团队不具备资质”等等。
我一眼就看出来，这是刘成的手笔。
盛达集团的评审团显然也受到了影响，现场气
