感与创意的迸发，工作风格较为自由奔放；而策划部的成员则更强调逻辑与策略，工作方式严谨有序。这种差异在日常工作中频繁引发矛盾，比如在项目讨论会上，创意部成员提出的一些大胆创意，常常被策划部成员以不切实际为由否决；而策划部制定的一些详细计划，又被创意部成员认为过于保守，限制了创意的发挥。
林瑶决定先从沟通入手，她组织了多次团队建设活动，让两个部门的成员有机会相互了解、增进感情。在一次户外拓展活动中，大家分组完成各种挑战任务，在合作中逐渐打破了隔阂。林瑶还安排了定期的跨部门交流会议，让成员们分享工作经验和心得，促进彼此的学习与成长。
在工作中，她鼓励大家相互学习、取长补短，建立起高效的协作机制。她为两个部门制定了共同的目标和工作流程，明确了各自的职责与分工，同时也强调了团队合作的重要性。
在一次重要项目中，创意部和策划部的成员因为创意方向产生了严重分歧。创意部认为应该突出产品的创新性，以独特的视觉效果和新颖的概念吸引消费者；而策划部则主张强调产品的实用性，通过详细的功能介绍和用户案例来打动客户。双方各执一词，互不相让，项目陷入僵局。
林瑶看着会议室里争论不休的众人，深知必须找到一个平衡点。她没有急于表态，而是耐心倾听双方的观点，从他们的话语中寻找突破口。她引导大家从用户需求出发，思考如何将创新性与实用性有机结合，既能满足消费者对新鲜感的追求，又能切实解决他们的实际问题。在她的引导下，大家逐渐冷静下来，开始共同探讨解决方案。
第八章：携手破局
林瑶分别与两个部门的成员进行深入沟通，了解他们的想法和顾虑。她与创意部成员交流时，肯定了他们对创新的追求，同时也提醒他们要考虑市场的接受度和产品的实际价值；与策划部成员沟通时，认可他们对实
