多传统产品开发流程的缺陷，在业内被誉为 “产品开发领域的管理圣经”。它提供的通用框架、标准术语以及适用于全行业的流程基准，让我们清楚地看到了自身产品开发流程的短板。我心里明白，如果不尽快做出改变，在未来的竞争中，我们很可能会再次被竞争对手远远甩在身后。
于是，我向李总提出引入 PACE 理念，优化公司产品开发流程的建议。李总高度重视，立刻组织公司高层领导和各部门负责人召开会议。会议室内，气氛凝重，所有人的目光都聚焦在我身上。我深吸一口气，详细阐述了 PACE 的基本思想、核心要素，以及对公司未来发展的重要性。可我的话音刚落，就遭到了部分高层领导的反对。
张副总眉头紧皱，神色忧虑地说道：“引入新的产品开发模式，意味着要对现有的流程和组织结构进行大规模调整，这中间的风险和不确定性太大了。咱们公司好不容易才稳定下来，万一这次调整出了问题，之前的努力可就全白费了。”
王总监轻轻敲了敲桌子，随声附和道：“而且咱们现在的产品开发流程虽说有问题，但也取得了一定成绩。这么贸然改变，会不会得不偿失？我觉得还是得慎重考虑。”
面对他们的质疑，我心里既焦急又无奈。我清楚他们的担忧不无道理，但如果一直固步自封，不愿尝试新方法、新理念，就永远无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。我努力让自己镇定下来，据理力争：“各位领导，市场瞬息万变，竞争对手也在不断进步。要是我们不及时调整和优化产品开发流程，根本没办法保持竞争力。PACE 已经经过众多知名公司的实践检验，是产品开发事实上的标准流程参考模式。我们可以结合公司实际情况，逐步推进，尽可能降低风险。不能因为害怕风险就畏缩不前，这对公司的长远发展可不利啊。”
李总一直静静地听着，这时微微点了点头，看向我说道：“林夏，你说的有道理，不过张副总他们的担忧也不能忽视。你再详细说说，具体该怎么逐步推进，又怎么把
