技行业最新冒出来的酷炫技术，还得琢磨医疗行业的服务模式是个啥路数。
项目从策划、资源整合到平台运营，每个环节我都不放过，把可能出现的问题也都罗列出来，就怕漏了啥，像个严谨的侦探，不放过任何线索。
光记在本子上还不够直观，我瞅见办公室那块巨大的白板，灵机一动，打算用它来绘制一幅超详细的思维导图。
我拿着不同颜色的马克笔，在白板上一顿操作，就像一个疯狂的画家在创作一幅巨作。
金融行业用蓝色线条，科技行业用绿色，医疗行业就用红色，这么一区分，看着就清楚多了。
关键环节我用大大的方框圈起来，潜在问题就打个问号。
忙乎了好几个小时，终于大功告成，一幅清晰的项目思维导图展现在大家面前。
（二）项目启动会上，我把白板一推出来，好家伙，团队成员们的眼睛都直了，就像看到了一件稀世珍宝。
小张直接蹦起来，扯着嗓子喊：“哇塞，这也太牛了吧！
这下我可算明白自己的工作在整个项目里是干啥的了，就像在迷宫里找到了地图一样。”
其他人也纷纷点头，七嘴八舌地讨论起来。
有了这张思维导图，大家心里都有了底，后续工作该咋开展，方向一下子就明确了，就像在黑暗中找到了灯塔。
项目开干后，问题就像雨后春笋，一个接一个冒出来。
资源分配不均衡这事儿，可把我愁坏了。
金融板块的同事们每天忙得脚不沾地，嘴里还直嘟囔：“这业务也太复杂了，资源根本不够用，进度都快跟不上了。”
再看科技板块，有些人已经完成手头任务，闲得开始讨论中午吃啥，资源都闲置在那儿。
这可不行，得赶紧想办法。
我就想着，得制定一套科学合理的资源调配方案，让项目效率提起来。
那段时间，我抱着项目资源管理的书，翻了一遍又一遍，就像在寻找宝藏的秘诀。
还跟各板块负责人挨个唠嗑。
我跟金融板块的负责人老王说：“王哥，你这儿到底差啥资源，跟我详细说说。”
老王皱着眉头，倒起了苦水：“哎呀，老弟，我们做风险评估，那些数据处理太费时间了，缺几个数据分析的高手啊。”
我又跑到科技板块，问小李：“你们现在闲
