式接任林氏集团董事长后，深知责任重大。
她决定烧好“三把火”，推动集团迈向新的高度。
第一把火，林悦聚焦内部管理。
她发现集团部门之间存在沟通不畅、流程繁琐的问题，严重影响工作效率。
于是，林悦大刀阔斧地进行组织架构调整，简化工作流程，建立高效的信息共享平台，加强各部门之间的协作与沟通。
这一举措引发了集团内部的震动，一些习惯旧有模式的员工对此颇有微词，但林悦态度坚决，她亲自到各个部门讲解新制度的优势，鼓励员工积极适应变化。
第二把火，林悦瞄准市场拓展。
她敏锐地察觉到新兴市场的潜力，决定加大在新兴领域的投资布局。
林氏集团原本主要集中在传统行业，林悦力排众议，成立专门的项目小组，负责调研新兴市场趋势，寻找合适的投资项目。
在她的带领下，集团成功涉足人工智能、新能源等前沿领域，为未来发展开辟了新的增长点。
第三把火，林悦注重人才培养。
她深知，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
林悦推出一系列优厚的人才引进政策，吸引了行业内众多优秀人才加入林氏集团。
同时，她还建立了完善的内部培训体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
第十七章：新兴业务的困境尽管林悦的“三把火”烧得轰轰烈烈，但新兴业务的发展并非一帆风顺。
在人工智能领域，林氏集团投资的一个项目遭遇了技术瓶颈。
研发团队在关键算法上陷入困境，项目进度严重滞后，大量资金投入却看不到明显的成果。
新能源项目同样面临挑战，市场竞争异常激烈，同行企业已经占据了一定的市场份额，林氏集团作为后来者，想要突破并非易事。
而且，新能源行业对技术创新和资金投入要求极高，林氏集团在这方面的压力巨大。
面对这些困境，林悦没有丝毫退缩。
她亲自深入研发一线，与技术团队共同探讨解决方案。
为了攻克人工智能算法难题，林悦四处打听行业内的顶尖专家，不惜重金邀请他们加入项目组。
在新能源项目上，林悦带领团队深入市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的策略。
她
