裂的风险。
公司为了自救，开始大规模缩减开支，许多项目被迫停滞，员工的薪资也被大幅削减。
唐绍所在的南京分公司也受到了波及，业务量锐减，团队士气低落。
一天，唐绍正在办公室研究近期国内的动物疫病动态，财务副总监冷不丁闯入，偷偷跟他说公司因猪价下跌面临巨大经营压力，资金链随时可能断裂。
上午总公司召开视频会议，要求各地分公司测算减少至少50%支出的可行性，有小道消息说南京分公司可能被撤销，下属企业和养殖场也将整体出售。
唐绍心中一沉，但安慰自己作为中层领导，应该不至于会被裁员，认为这只是暂时的困难，明年猪价上涨后公司一定会挺过去。
接下来的日子里，整个行业爆雷的消息不断出现，公司氛围变得异常紧张。
管理层频繁开会，讨论如何降低成本、维持运营。
同事们之间的交流也变得小心翼翼，生怕提及那个敏感的话题。
唐绍开始留意行业内的动态，发现整个行业都陷入了低迷期，似乎没有尽头。
多个大型养殖企业降薪裁员、破产重组，大量的养猪场停止生产。
如雏鹰农牧，曾是“养猪第一股”，却因非洲猪瘟导致200万头猪饿死，一夜之间轰然倒下。
终于，在一个阴沉的下午，盛源牧业公司召开了南京分公司全体员工大会。
总公司一位副总经理站在台上，神情严肃地宣布了计划在半年内关闭南京分公司，将下属所有企业和养殖场整体出售给多胞胎公司的消息。
分公司的人员可以选择降薪50%调整到安庆分公司，或者随下属企业并入多胞胎公司。
这一消息如同晴天霹雳，让唐绍瞬间陷入了震惊和恐慌之中。
会后，唐绍回到办公室，呆坐在椅子上，脑海中一片空白。
他回想起自己在盛源牧业度过的那些日夜，为企业的付出和努力，如今却落得这样的结局，心中满是不甘和无奈。
无论是降薪调整岗位还是并入多胞胎公司，都不是唐绍想要的。
他开始担心自己的未来，担心如何向家人解释这个情况，担心如何维持家庭的生计。
在接下来的几天里，唐绍试图寻找新的工作机会，但现实却给他泼了一盆冷水。
他与平时交往较多的养殖企业联
