男女主角分别是小平郭京飞的其他类型小说《我的打工生涯：一个工仔的蜕变前文+后续》，由网络作家“直爽太阳之子”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：告报请市府之前修改可行性报告。第三天改任常务副总裁。8教育之路我做了近一年时间，没有休息过星期天，整天是公司写字楼、工厂、项目工地。再者，因董事长因素、集团资金链断裂，导致项目中断停止。这时候我已经是48岁了。重新应聘，找工作打工。难题是：企业招聘职业经理人的要求年龄，一般是35--50岁。找一家中小型刚子或外资企业的中层及以上职位。如果有总经理职位，一定要在三个月内搞上相对规范或正轨。找到了一家中港合资服装企业任总经理。首先第一步是用一周时间清理公司内部家产、盘点，仓库与写字楼以及车间推行6S管理。第二步是流程再造，通过下基层了解现行运营流程，找出不合理的流程节点，重新捋顺运营。第三步是推行以岗位定职责、以职责定人、以人的结果考核...
《我的打工生涯：一个工仔的蜕变前文+后续》精彩片段
告报请市府之前修改可行性报告。
第三天改任常务副总裁。
8 教育之路我做了近一年时间，没有休息过星期天，整天是公司写字楼、工厂、项目工地。
再者，因董事长因素、集团资金链断裂，导致项目中断停止。
这时候我已经是48岁了。
重新应聘，找工作打工。
难题是：企业招聘职业经理人的要求年龄，一般是35--50岁。
找一家中小型刚子或外资企业的中层及以上职位。
如果有总经理职位，一定要在三个月内搞上相对规范或正轨。
找到了一家中港合资服装企业任总经理。
首先第一步是用一周时间清理公司内部家产、盘点，仓库与写字楼以及车间推行6S管理。
第二步是流程再造，通过下基层了解现行运营流程，找出不合理的流程节点，重新捋顺运营。
第三步是推行以岗位定职责、以职责定人、以人的结果考核，实行末位淘汰制。
第四步是财务部跟进从采购到货款回笼的全过程参与、记载、评估，防止意外风险的发生。
第五步是培训与训练，逐步提升员工素质，用三个月时间捋顺后，做到我在已不在都一个样。
公司董事会非常的认可我并予以大力支持。
这样很快就走上正轨，而且也比较顺。
我就有正常按时上下班，不加班，工余是就有了。
我凭借着师范学院毕业在电大实习+任教的三年的经历和职工教育科长的经验。
我面对镜子训练自己的演讲口才，并复习考取高校教师证。
我就去电大、民营高校以及大学的成教育学院周日兼职任教。
从而更新了我的简历。
也为自己找一条后路。
社会上素有老会计、老医生、老教师等是越老越好，这样就无年龄要求了。
在电大、广州几所民办高校任教。
特别是在回到上海以后。
任职于“高等教育自学考试”的主考院校。
全国高等教育自学考试犹如全国普通高校的高考。
谁出试卷？
谁来监考？
谁来阅卷？
全然不知。
答题可是要靠真本事的。
我带教的班级，在每年两次的全国统考中，成绩斐然，百分百通过，年年是优秀教师。
在教育学的过程中，我以“哈佛”的教育方法为主要的。
则是以案例分析为主。
这样可以帮助同学们加深理解与记忆。
从而
日记本和钢笔就下到二楼了。
办公室里有两张台子，上面的文件夹都是空着的。
随即我就挨个的到各个办公室，只要里面有人，我就挨个自我介绍与他们认识。
“你好！
我姓夏，是新来的行政主管，请问你是......”就这样，我与二楼的“客户信息部”主管以及其员工、“财务部”主管与员工、“外勤部”主管及其部分员工（外勤部绝大多数人都外出到客户地去做维修或保养机器去了）“客服部”主管以及其员工等都分别记录在日记本子上。
营销业务部在市区，也是周一我面试的地方。
我又去了食堂，与那二位阿姨认识了，刚刚领我上三楼的是沈秋芬，另一位是黄阿姨，她俩是老乡，都是湖南人。
接着我又来到一楼，分别与维修车间主管及员工和仓库的二位仓管员等，一一认识了。
这时，有外勤维修人员陆陆续续的返回公司来了。
回来一位维修技术员，我就与他沟通，自我介绍。
这样到吃完饭的时候，大家在食堂十人一桌，自由落座。
每一张桌上放有十个汤匙和碗筷，但筷子是二十双。
我问沈阿姨这是为何？
她说“每个人都要使用公筷”。
“什么是公筷？”
她答道“一双筷子吃饭，另一双筷子夹菜，喝汤必须用勺子舀到自己的碗里”。
“公筷”这是我到南方来学到的第一个招数！
3 改革新风当天晚上，即将公司规章制度通看了一遍，严格说不健全，基本上都是粗线条的，第二天，行政部来了一位年轻女性，她也是这一次招聘的行政文员。
我也让她看了公司规章，并请她草拟需要修改的意见，当天交给我。
我结合文员的草稿以及白天我与几位主管的沟通的记录和我认为需要修改的地方。
我整理出“弘昌公司管理规章汇集”（草案）。
第三天上午我交给了刘总经理，也就是老板。
我与文员将公司大门的左边墙上，开辟一大块地方，作为公告栏。
左边是楼梯，正面是出勤看板以及是打卡钟和考勤卡栏。
当天晚上约8点半钟左右。
老板来了，他请我去宵夜.在座的有公司副总兼营销部主管，也是老板娘。
席间，刘总说：“老夏，（我与他同龄，都是38岁）从明天起，你试用期就结束
了，工资是2500元，但是桥归桥、路归路，这三天仍然按照2000元核算”。
<我懵了！
“刘总，试用期不是三个月吗？”
刘总说：“是的，你现在是提前结束试用期，进入正式聘用”。
我所在的行政部，就我和那个文员两个人。
通过近一个月的努力，公司面貌焕然一新。
我采用了张兴让的“满负荷工作法”结合老板的管理思路以及原先的一些方法。
在这百人的公司实行“四定”，即定岗位、定职数、定人员、定责任等人力资源管理模式。
行政管理方面，每周一上午用30分钟开一次部门与部门之间的主管协调会，我负责召集。
上下左右用简易文件（便条似）需有其主管签名的沟通，并留存于行政部。
经刘总同意，所有外勤实行统一工装，在工装后背上印有“理光弘昌”。
因为，公司外勤基本上都是维修部的维修技术员，他们是骑着摩托车到客户地上门服务的。
食堂的餐食由十人围桌改为三菜一汤单人分餐制。
即每人一个不锈钢格盘，饭菜由沈、黄二位阿姨分之。
这样既节约又卫生，碗筷盆集中清洗消毒。
一系列的做法得到了上自老板、老板娘下自全体员工的一致好评。
为了增强员工“向心力”，提出了每个月的第一个周六晚上“集体庆生晚会”。
凡是当月生日的员工，哪怕是一人生日也为此开“集体庆生晚会”。
当月生日者即为庆生晚会上的“寿星”。
买一个十吋的大蛋糕，参加者分食。
刘总也尽量参加。
有一次，刘总自己生日，他的脸上被几个员工用蛋糕上的奶油涂满了。
就这样，他兴奋不已连连说道：“老夏，好！
这个法子好啊！”
一改原先的：员工生日，老板给每一位过生日的员工送一个4吋蛋糕。
既节约了，又增加了热闹气氛，从而增加公司“凝聚力”。
原先一到周六晚餐好似有一些员工不吃饭就各自为阵“跑了”。
造成晚餐是有浪费。
4 情定南方翌日，是星期天，我就到南方书城买来几本有行政管理和人力资源管理的书以及相关材料。
其实，我到南方之前在国企当过工人、检验员、考大学以及企管科长和职工教育科长。
我也从未做过人事部经理和行
卖方愿意卖出的价格、且买方接受即可成交。
这在内地的商场里是见不到的。
内地商场里的商品价格牌子上明显盖有“税务局核定”红色或蓝色的章。
哇！
着实不一样。
2 初入职场周一早晨，我按照那三家公司给的面试时间顺序来到了第一家。
理光（广州）维修中心（港资企业），老板是香港代理人，成立已有一年余。
公司规模有近100人，但是，在那个行业中算是大中型企业了。
我应聘的是行政主管职位，月薪2000，包吃包住。
那时，还没有《劳动合同法》，做六休一，算得上是比较高层次的正规管理的了。
谈好后，老板即叫来一名司机说道：“你开车去到南方铁路招待所把这位夏先生的行李拉来”。
这时已经是12:30分了。
我们俩就到南铁招待所，把我的行李拿上（其实就一个手提包）。
他把我送到黄埔区黄埔军校附近的一个工业管理区。
公司是一幢独立的四层楼。
司机把我放下，就告诉我一楼是仓库与维修车间。
二楼是办公室和食堂，三楼四楼是宿舍。
说完，他就开车走了。
没有人指引我办公室在二楼哪里，宿舍是在三楼还是四楼。
我提着包上了二楼，直接去到食堂。
我问那两个烧饭的阿姨：“你们好！
请问行政主管的办公室是哪一间？”
其中一位答道“你是新来的行政主管吗？”
我说“是的”。
她看我提着包就领我到了三楼把头的第一间。
她告诉我说：“就这间，行政主管与维修主管合住一间。
你的办公室在二楼，也是第一间”。
接着又说道“除了这间以外，其他的都是四人一间，四楼是女员工宿舍”。
她说完就下楼做晚饭去了。
我先将手提包放在一个象没有人睡过的床位上。
坐到椅子上想：怎么没有人给指引呢？
看样子南方的市场经济与内地的“满负荷工作法”是不一样的吧。
“满负荷工作法”石家庄市第一塑料厂厂长张兴让发明的，他成为建国以来第一位由于发明了一种管理方法而荣获国家级发明奖的企业家。
张兴让被国内专家学者称为“中国的泰罗”、“中国科学管理之父”。
人人有岗位职责、人人工作岗位有指引，当时是风靡全国。
我从包里拿出一个大
几个员工打群架。
不，是打人，几个打一个。
那几个连扯带拽的也都算得上是亲戚了。
他们其中一人在饭堂排队时插队了，被打的那位员工就说了一句“吃饭也要遵守规范”。
他们几人上来就拳打脚踢，鼻子都出血了。
老板让我去处理，而且还定了调子。
“做做那人的工作，不要追究了，补贴他200元买点营养品补补血吧，到此为止了”。
我都懵了！
这是管理吗？
即便是私营企业也不至于这样吧！
这差事还能干下去吗？
当即我表示反对，“不能吧，这太也不公平了吧！？”
那老板说了“你不行，我就去找行的人”。
我只能辞了，也只能辞了。
就这样前前后后就干了接近两个月了薪资才结算了1千多点吧。
我只能又去买《广州日报》了。
我应聘到一家服装公司做行政人事部经理，包吃住，月薪4500元。
公司老板是内地人，二十五六岁，兄妹俩来广州开工厂的。
工厂规模不算小，有四五百个员工。
据说厂里面也有几个亲戚，处理事情也还算是相对公平。
我老婆她也在一周后来了。
应聘到一家家具公司做记账会计。
离我所在的公司不远，只有四五百米。
我们租了一间一室一厅的房子住下来了。
我们俩都是早出晚归。
一日心血来潮，晚上伏案提笔写了一篇千字小文，寄到《广州日报》社。
一周后刊发在《精英天地》专版的“报眼”一日，在老家的我母亲来电话说了，原先的理光弘昌公司老板打电话问“老夏现在哪里上班？”
我颇感有点莫名奇妙，这是什么意思......有一日，南方人才市场的一位摊位经纪人打电话来说，刘总他打电话问他：“老夏现在哪里上班？
你可有电话号码？”
我说：“李生，你告诉刘总他了吗？”
“没有，没有征得你的同意，我不好说给他的”。
“哦，下次他在问你，可以告诉他的，毕竟是我的第一位老板嘛！”
李生他说“ok”。
7 重返旧地一个月后的一个周日上午，理光弘昌的刘总来电话了。
“你好！
老夏，什么时候来的呀，怎么没有给我电话呀！”
我说：“不好意思打搅您呀！”
“来公司坐坐，老朋友啦，叙叙旧嘛”。
我回道“好呀！”
“你们是俩
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