了，工资是2500元，但是桥归桥、路归路，这三天仍然按照2000元核算”。
<我懵了！
“刘总，试用期不是三个月吗？”
刘总说：“是的，你现在是提前结束试用期，进入正式聘用”。
我所在的行政部，就我和那个文员两个人。
通过近一个月的努力，公司面貌焕然一新。
我采用了张兴让的“满负荷工作法”结合老板的管理思路以及原先的一些方法。
在这百人的公司实行“四定”，即定岗位、定职数、定人员、定责任等人力资源管理模式。
行政管理方面，每周一上午用30分钟开一次部门与部门之间的主管协调会，我负责召集。
上下左右用简易文件（便条似）需有其主管签名的沟通，并留存于行政部。
经刘总同意，所有外勤实行统一工装，在工装后背上印有“理光弘昌”。
因为，公司外勤基本上都是维修部的维修技术员，他们是骑着摩托车到客户地上门服务的。
食堂的餐食由十人围桌改为三菜一汤单人分餐制。
即每人一个不锈钢格盘，饭菜由沈、黄二位阿姨分之。
这样既节约又卫生，碗筷盆集中清洗消毒。
一系列的做法得到了上自老板、老板娘下自全体员工的一致好评。
为了增强员工“向心力”，提出了每个月的第一个周六晚上“集体庆生晚会”。
凡是当月生日的员工，哪怕是一人生日也为此开“集体庆生晚会”。
当月生日者即为庆生晚会上的“寿星”。
买一个十吋的大蛋糕，参加者分食。
刘总也尽量参加。
有一次，刘总自己生日，他的脸上被几个员工用蛋糕上的奶油涂满了。
就这样，他兴奋不已连连说道：“老夏，好！
这个法子好啊！”
一改原先的：员工生日，老板给每一位过生日的员工送一个4吋蛋糕。
既节约了，又增加了热闹气氛，从而增加公司“凝聚力”。
原先一到周六晚餐好似有一些员工不吃饭就各自为阵“跑了”。
造成晚餐是有浪费。
4 情定南方翌日，是星期天，我就到南方书城买来几本有行政管理和人力资源管理的书以及相关材料。
其实，我到南方之前在国企当过工人、检验员、考大学以及企管科长和职工教育科长。
我也从未做过人事部经理和行
