，借着统计数据的油头把公司的重要资源也搞走了一份。
负责人离职之后直接加入了竞争对手那边，然后把我们公司的客户也顺便挖走了。
当时正是合同快到期的时候。
按照以往的情况，客户会提前告知我们，让我们准备招标方案，结果今年眼看要签合同了，突然说延迟一个月。
正好是负责人准备离职的时候。
其实就是在拖延。
等负责人离职之后，他们才开始招标，然后就被带跑了。
几个核心客户一开始都是靠大老板的关系弄下来的，结果这个负责人对接了几年之后，慢慢的被他给变成自己的了。
任何一个大老板遇到这样的坑爹职业经理人，估计都要恨死吧。
谁还会再去信任别人？
给你资源，不插手你的管理，还给你发工资，五六年了，还在原地踏步，错过了市场最佳时机。
硬是给干倒闭了。
结果你就这么玩？
换一个老板，早把你一脚踢到西天去了。
副总是在负责人离职之后的两个月走的。
其实也没安好心。
她也早就决定离职，投标的过程弄的很随便，好像要故意搞黄一样。
紧接着她离职跑到了前负责人那边做事的去了，听说是秘密交接一些客户的资源，然后拿了一笔钱离开了。
天天发朋友圈，去各种地方游玩。
这两人玩的是真够阴险的。
接下来就简单了，负责人离职之后，依托他坐上管理职位的几人纷纷下岗，被排挤、离职。
一朝天子一朝臣！
产品经理是第一个被开掉的，没有人能容忍他继续存在。
来公司几年了，一样落地的东西都没有，全部停留在文档层面。
他最大的罪就是工资高，又拿不出与之相匹配的实力。
也就是说他写了几年对公司来说毫无价值的文档，却每个月从公司领着高工资。
不开你开谁？
4 曲终人散新上任的负责人是个技术出身。
于是他的策略是一心扑在技术升级上。
找了个新人过来，两人吭哧吭哧的升级平台。
说来也是搞笑，七八年了，一说到升级系统，要么是资金不够，要么是人手不够，反正就是不了了之。
结果自己做了一把手之后，啥都行了。
才两个月就把新平台弄好了一大半。
也许他也知道公司需要开发新的大客户，但是他是技术出身啊，根本不擅长开
