解。”
我点点头，“但我们更注重‘过程管理’和‘能力提升’！”
哈桑导师又沉默了。
他似乎在认真思考我这套“歪理邪说”的可行性。
过了许久，他才冷冷地说：“……你的想法，很……奇特。”
“但，”他话锋一转，“如果你能证明，你的这套……‘KPI’，确实能提高效率，减少伤亡……我不介意，让你试试。”
“不过，”他补充道，眼神锐利如刀，“如果你只是在哗众取宠，或者……把兄弟会搞得乌烟瘴气……明白！”
我立刻立正，“请导师放心！
我一定不负所托！
保证用科学的管理方法，将刺客兄弟会打造成……呃，行业内最高效、最专业的……‘自由与秩序守护者联盟’！”
（差点又说成公司了。
）哈桑导师：“……”（他决定暂时放弃理解我后面那句话的意思。
）太好了！
拿到了“内部改革”的初步授权！
下一步，就是设计一套符合刺客信条世界观的……KPI考核表和……员工激励方案！
想想还有点小激动呢！
5想要实现“人才战略”的宏伟蓝图，光靠零敲碎打的“面试”和“内部培训”是不够的。
我需要一个……平台。
一个能够系统化、规模化地进行人才信息管理、能力评估和……跨阵营资源整合的平台。
于是，信条联盟人才库的构想，应运而生。
当然，在现阶段，这个“人才库”还只能存在于我的大脑里，以及……我用羊皮纸和炭笔，偷偷绘制的、极其复杂的“组织架构图”和“人才信息表”上。
多亏了组织能力识别与优化系统，我能够将遇到的每一个人（无论刺客还是圣殿骑士，甚至是一些有潜力的路人NPC）的“能力画像”记录下来。
姓名：艾吉奥·奥迪托雷阵营：刺客兄弟会（佛罗伦萨分部）综合评估：A+关键能力：跑酷（大师）、袖剑格斗（大师）、魅力（宗师）、吐槽（专家）、撩妹（传奇）……优化建议：领导力潜力巨大，但过于冲动。
建议增加‘情绪管理’和‘战略规划’相关培训。
可作为未来‘意大利区域负责人’重点培养对象。
姓名：罗德里戈·博尔吉亚阵营：圣殿骑士团（罗马教廷）
