，容易被误导；三、缺乏可持续发展性，容易陷入‘杀不完的敌人’的循环。”
“相比之下，”我切换到演讲模式，“如果我们能将一部分‘敌人’，转化为‘可利用资源’，甚至‘潜在盟友’，不仅能降低自身风险，还能从内部瓦解圣殿骑士团的组织结构，获取更深层次的情报……这难道不是一种更‘高效’、更‘符合成本效益’的策略吗？”
导师：“……”（虽然听不懂什么成本效益，但好像……有点道理？
）系统提示：目标‘刺客导师·哈桑’（化名）陷入沉思，‘固化思维’轻微动摇，‘管理学兴趣’+1。
很好！
有戏！
趁热打铁，我开始对他进行“刺客兄弟会组织架构优化”的初步建议。
“比如说，这个‘信仰之跃’，”我指着远处那个高耸的鸟瞰点，“虽然视觉效果震撼，仪式感十足，但安全系数太低了！
您看，每年有多少兄弟因为落点没找准、或者草垛不够厚而摔伤甚至……呃，直接‘落地成盒’？
这完全是无谓的减员！”
“我们应该引入‘风险评估体系’！
每次跳跃前，必须对高度、风速、落点缓冲材质进行量化评估！
甚至可以考虑开发……呃，‘降落伞原型机’或者‘钩爪发射器’？
这不仅能提高生存率，还能增加战术灵活性！”
导师的嘴角抽搐了一下：“……降落伞？
钩爪？”
“还有这个潜行，”我继续道，“长时间维持低姿态对膝盖和腰部压力很大！
我们需要引入‘人体工学’原理，优化潜行姿势！
并且，定期组织‘核心力量’和‘柔韧性’训练，配备……嗯，‘护膝’和‘腰部支撑’！”
“最重要的是！
我们需要建立一套完善的‘职业发展通道’和‘绩效考核体系’！”
我越说越兴奋，“不能只让兄弟们打打杀杀啊！
也要给他们提供转岗的机会！
比如，擅长打探消息的，可以转‘市场情报分析师’；擅长制作毒药陷阱的，可以转‘安全生产工程师’；口才好的，就像我这样的，可以做‘对外关系拓展’或者……‘人力资源管理’！”
导师看着我，眼神复杂，似乎在判断我到底是个人才，还是个疯子。
最终，他叹了口气，挥了挥手：“……你，暂时跟着我
