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但这次不同，我不再是那个等待机会的应聘者，而是一个掌握主动权的归来者。
9凭借着前世的记忆和对这家公司的深刻了解，我在面试中几乎是“降维打击”。
所有他们以往隐而不宣、推来推去的问题，我都一针见血地指出来，连带着顺便抛出了几个前世积攒下来的“解决方案”。
一句句直击要害，句句刀刀见骨，面试的领导几次想插话都被我精准封住，嘴角都快压不住了——那神情，就像是被人读心了又不得不点头。
而更讽刺的是，坐在我对面的几位正是前世那几个“点头说满意、转身却签下辞退”的领导。
这次，他们没有再给我二面。
当天下午，HR的电话就打了过来，语气里罕见地带着一丝“主动”：“江先生，恭喜您通过面试，我们已经为您准备好了Offer。”
我点头微笑，回了句：“我也有一点小小的要求。”
我提出了试用期考核指标协议。
用白纸黑字明确考核内容，不再给任何人留下“主观评价”的空间。
HR有些犹豫，随即请示了面试部门的领导，没想到对方立刻答应了：“可以，签吧。”
这一次，我顺利入职，甚至比前世还提前了半个月。
凭借对公司流程、部门运作、关键人物性格等种种细节的熟知，我迅速打开局面。
项目推进得节奏分明、有声有色，连平时不怎么夸人的老领导都多次点名表扬。
团队气氛也很好，同事之间配合默契，合作流畅，几乎让我产生了错觉：是不是这一次，命运真的不同了？
直到那个熟悉的节点悄然临近——那个，在前世我被无预警“劝退”的时间。
项目结束了，我开始察觉出些微的不对劲。
领导看我的眼神，变了。
语气不再是认可，而是挑剔；态度不再是信任，而是冷淡。
虽然有考核协议护体，他不能再用“能力不足”作为借口，但他开始变着花样挑毛病——报表字体不统一、PPT模板太普通、说话没笑容、甚至走路太快、午休吃饭不合群……鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛。
可我心里清楚得很，他只是不方便“明说”，而已。
终于，到了月初。
领导带着一个新人走进了办公室，笑着介绍说：“大家认识一下，这是咱们部门新来
