异常，整个办公室安静得可怕，所有部门经理都在会议室，就连公司外聘的律师也在场，一看就知道出了大事。
我赶紧走进会议室，老板和吴总坐在前面，屏幕上显示着一封客户的索赔函。
我快速浏览内容，原来客户将我们的产品安装到设备上交付给最终客户后，半年左右设备出现各种故障，最终客户不得不停产，拆除故障零件并更换。
按照合同，我们要承担最终客户设备停产的损失，每天每台设备按200欧元计算，还要负责客户派人维修更换的人工费用，每台200欧元。
我心里一算，故障发生的时间正好是更换供应商的时候，而且这批零件当初还因海运涨价多花了几万块走空运。
这时，张强先发制人，质问生产经理和质量部门：“为什么会生产出这么多有问题的产品？”
生产经理头也不抬地回应：“我们排查过了，组装过程没有问题。”
技术部经理也补充道：“初步分析，应该是供应商使用了不合格的材料，导致零件寿命从五年缩短到半年。”
老板脸色铁青，命令张强：“把供应商叫过来，所有损失他们承担。”
张强顿时慌了神，赶紧出去给供应商打电话。
吴总则冷静地提出当务之急是找到合格的替换零件。
生产经理表示：“只要零件到位，我加班加点一周后可以出货，但如果继续用现在的零件，客户索赔会更多。”
吴总转头看向我：“白经理，你熟悉产品，赶紧联系以前的供应商，看他们能不能尽快生产。”
我本想借此机会让张强难堪，但看到公司面临的危机，还是迅速联系了老供应商。
对方表示可以生产，但由于时间紧迫，需要在原价基础上上浮10%，作为加班和紧急采购原材料的费用。
我看到张强在外面来回踱步打电话，本想打个招呼，但又觉得没必要落井下石。
我将情况汇报给吴总，并补充道：“这事还得老板和吴总决定，毕竟采购不是我行政部的主要职责。”
产品经理悄悄给我这滴水不漏的回答点赞。
吴总不等老板表态，直接说：“白经理，这个产品的采购暂时由你负责，务必让供应商今天就开始生产，合同后续再补。”
我看向老板，他脸色阴晴不定，犹豫半天无
